Contextul: tranziția Grupului CEZ și schimbări organizaționale
Pentru peste 37% dintre companii, fondatorul este singurul care are un cuvânt de spus în ceea ce privește viziunea. (Papulova, 2014)
Într-un an marcat de pandemie și de schimbări organizaționale semnificative, CEZ, un grup energetic care acoperă partea de sud a României, acum Grupul Evryo, a fost achiziționat de un nou investitor. În timp ce își făcea planuri pentru viitorul afacerii, într-un context de mare incertitudine și presiuni economice, CEZ știa că echipa este fundamentală, mai ales într-un proces de tranziție și rebranding.
Ideea: conceptul campaniei de comunicare internă
Grupul CEZ, unul dintre principalii furnizori de energie electrică și producători de energie verde din România, a decis să procedeze diferit: să își definească noile principii (VMV – viziune, misiune, valori) împreună cu angajații săi. Nu doar CEO-ul sau echipa de management, ci toți cei 1.800 de angajați ai companiei.
La sfârșitul anului 2021, CEZ a lansat o campanie de comunicare internă, #betweenUs, menită să (re)consolideze legăturile din echipă și să îi convingă pe angajați să îmbrățișeze o nouă filosofie și abordare pentru viitorul afacerii.
Reacții din comunitatea internă și rezultate
CEZ a realizat importanța scopului în muncă și a înțeles că existența unei viziuni comune este esențială pentru ca o echipă să își stabilească obiectivele și să obțină rezultate. Asigurarea faptului că oamenii din companie cunosc, înțeleg și se implică în noua viziune/misiune/valori a fost principala provocare, dar și cea mai mare satisfacție a campaniei.
Toate aceste proiecte au păstrat valorile în centrul companiei și au condus la o asimilare mai bună și mai subtilă a acestora.
Integrarea valorilor CEZ și a percepției pe care angajații CEZ o au despre organizație a oferit o imagine de ansamblu asupra culturii organizaționale și informații valoroase pentru managementul companiei. Atunci când valorile companiei și ale angajaților săi converg, nivelul de implicare atinge potențialul maxim.
Întrebări frecvente:
1/ De ce este importantă cultura organizațională în perioade de tranziție?
Cultura organizațională este fundamentul pe care se sprijină coeziunea echipei și succesul unei companii. În perioade de schimbări majore, o cultură puternică, bazată pe valori comune, ajută angajații să rămână motivați, să accepte schimbarea și să contribuie activ la obiectivele pe termen lung.
2/ Ce este campania #betweenUs?
#betweenUs este o campanie de comunicare internă lansată de Grupul CEZ (actual Grupul Evryo) la finalul anului 2021, având scopul de a consolida legăturile dintre management și angajați, de a defini împreună viziunea, misiunea și valorile companiei și de a sprijini tranziția organizațională după achiziția de către un nou investitor.
3/ De ce a fost nevoie de o campanie de comunicare internă în Grupul CEZ?
Campania a fost necesară pentru a răspunde provocărilor generate de contextul pandemic, de schimbările majore de proprietate și de procesul de rebranding. În astfel de perioade, menținerea coeziunii echipei și implicarea angajaților în definirea direcției viitoare sunt esențiale pentru succesul organizației.
Happy%2520Chicken.webp)
